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**篇 管理原理与组织

**章 企业及其管理

**节 企业的特征、任务和形式

第二节 企业管理的重要性和职能

第三节 企业管理的发展

第四节 现代企业制度

第二章 企业领导制度与管理组织

**节 企业领导

第二节 企业领导制度

第三节 企业管理组织

第四节 企业管理基础工作

第三章 企业文化与企业形象

**节 企业文化的内容和特征

第二节 国外企业文化

第三节 企业形象

第二篇 经营战略管理

第四章 企业经营战略

**节 企业经营战略与导向

第二节 企业经营战略的类型与体系

第三节 企业战略环境分析与经营战略的程序

第四节 企业经营战略的实施与控制

第五节 企业跨国经营战略

第五章 市场分析和市场预测

**节 市场分析

第二节 市场调查

第三节 市场预测

第六章 经营决策与经营计划

**节 经营决策的原则和程序

第二节 经营决策的方法

第三节 企业经营计划

第七章 产品策略和定价策略

**节 产品的概念与产品的功能

第二节 产品组合与经营策略

第三节 产品寿命周期理论及其应用

第四节 产品定价策略

第八章 销售渠道和促销策略

**节 销售渠道策略

第二节 促销策略

第三节 网络营销和交易谈判

第三篇 生产管理与控制

第九章 生产过程组织与控制

**节 生产过程组织的要求

第二节 企业的生产类型

第三节 生产过程的空间组织和时间组织

第四节 流水生产的组织与控制

第五节 多品种小批量生产

第六节 流程再造

第十章 生产计划与生产控制

**节 生产计划

第二节 生产作业计划

第三节 生产作业控制

第四节 精益生产

第五节 网络计划技术及其优化

第十一章 企业人力资源管理

**节 人力资源概述

第二节 劳动组织

第三节 定额的制定

第四节 人员配置

第五节 人力资源管理部门的作用和职能

第六节 绩效考评、薪酬和工资福利

第十二章 物流管理与库存控制

**节 物流管理的任务和物料分类

第二节 物料消耗定额

第三节 物料储备定额

第四节 物料供应计划

第五节 物料库存控制

第十三章 物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划

**节 物料需求计划(MRP)

第二节 制造资源计划(MRPⅡ)

第三节 企业资源计划(ERP)

第四篇 科技开发管理

第十四章 技术创新管理

**节 技术创新概述

第二节 技术引进管理

第三节 技术改造管理

第十五章 新产品开发管理

**节 新产品开发概述

第二节 新产品开发的原则、程序和产品设计方法

第三节 新产品开发中的计算机辅助设计

第四节 新产品开发管理

第五节 价值工程在新产品开发中的应用

第十六章 质量管理与控制

**节 质量管理及其发展

第二节 全面质量管理和质量保证体系

第三节 质量管理的统计方法

第四节 质量成本控制

第五节 质量认证和系列标准

第十七章 设备综合管理

**节 设备综合管理的内容、任务和指标

第二节 设备的选择、自动化和经济评价

第三节 设备计划修理和故障修理

第四节 设备的改造与*新

第五节 设备综合工程学及全员设备管理

第五篇 财务信息管理

第十八章 成本管理与控制

**节 成本费用与成本管理

第二节 成本费用预测和成本计划的编制

第三节 成本控制、核算和分析

第十九章 财务管理决策与评价

**节 财务管理的作用、特征和任务

第二节 资金筹集

第三节 流动资产管理

第四节 固定资产管理

第五节 无形资产、其他资产、对外投资和企业清算

第六节 企业收益、利润分配、财务报告及评价

第二十章 企业信息管理

**节 信息的概念、特征与管理

第二节 管理信息系统概述

第三节 管理信息系统的发展与应用

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