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当今时代，将你的企业建设成为学习型组织变得愈发重要而紧迫。但是，建设学习型组织是一项复杂的系统工程，涉及方方面面的要素,彼此之间也存在着大量微妙的相互联系,可谓"牵一发而动全身"。本书以生态和系统的智慧与方法，提出了建设学习型组织的"四阶八步"螺旋，解构了大规模社会系统变革的要素及关键点，阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，为广大企业管理者建设学习型组织提供了操作指南。

目　　录??Contents

推荐语

第1章　学习型组织：樱桃好吃树难栽????/?1

VUCA：商业环境的新常态????/?1

L≥C：学习敏捷度是制胜的不二法门????/?3

学习型组织的四重功效????/?4

学习型组织实践的四重挑战????/?8

激活学习型组织的“四阶八步螺旋”????/?11

第2章　澄清认识，激发动力????/?21

学习型组织：名称之惑????/?21

九种常见的认识误区????/?25

什么是学习型组织????/?29

正本清源：学习型组织的“波粒二象性”????/?30

组织学习的三个视角????/?33

学习型组织的三个层次????/?40

澄清认识、激发动力的六种方法????/?45

第3章　建立组织学习促进与保障机制????/?65

群体学习的三个必要条件????/?65

培育沃土，创新之花自会绽放????/?67

“社会场”：组织学习与变革的基础????/?74

组织学习促进与保障机制的五项构成要素????/?76

第4章　系统规划????/?83

五项修炼：建设学习型组织的核心技术????/?84

组织学习系统：学习型组织建设的五要素????/?96

组织学习鱼：建设学习型组织的系统生态方法????/?103

组织学习九宫格：解密学习型组织的构成要素????/?109

学习型组织系统规划的四项内容????/?113

学习型组织系统规划的五项关键成功要素????/?132

第5章　找准切入点，进行试点????/?137

建设学习型组织的9个起跑点????/?138

激活学习型组织的18个切入点????/?140

如何选择激活学习型组织的切入点????/?165

如何确定试点单位????/?170

试点单位的八种实践策略????/?173

对试点的管理????/?177

第6章　善用方法与工具????/?181

防止学习型组织“泛虚”的四个要点????/?183

方法与工具：从理念到行动的抓手????/?187

组织学习方法树2.0????/?189

定制适合你的“学习型组织工具箱”????/?202

如何应用方法与工具????/?205

第7章　整合应用，建立组织学习机制????/?221

破解工学矛盾????/?222

启动学习支持业务的“成长引擎”????/?231

整合应用：深化学习型组织建设的必由之路????/?233

闭环组织学习体系的四类机制????/?238

第8章　建立并持续壮大联盟????/?251

试点团队的挑战与对策????/?253

建立信任，开启团队成长的引擎????/?257

卷入更多资源，发展壮大联盟????/?261

促成态度转变????/?270

领导者的变革????/?276

第9章　定期评估与复盘，实现持续改善????/?281

端正评估的目的????/?282

构建立体评估体系????/?284

有效评估的“三阶九步法”????/?300

学习型组织建设评估的关键成功要素????/?308

通过评估与复盘，实现八项改进????/?312

学习型组织建设：始终在路上????/?315

附录A　学习型组织学习资源????/?319

附录B　学习型组织建设系列咨询与培训服务????/?321

参考文献????/?331

后记????/?333

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编辑推荐

组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天，激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而，建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程，涉及方方面面的要素，彼此之间存在着大量微妙的相互联系，可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法，提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架，解构组织系统变革的构成要素及关键要点，阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，从整体规划到寻找切入点、落地实施与评估，为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。

前言

当今时代，激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织变得越发重要而紧迫。但是，建设学习型组织是一项复杂的系统工程，涉及多个方面的要素，彼此之间也存在着大量微妙而复杂的相互联系，可谓“牵一发而动全身”。本书基于系统思考和生态演进的思维，提出了激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架，并解构了组织系统变革的构成要素及关键要点，阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的操作指南。

图书在版编目（CIP）数据

激活学习型组织 / 邱昭良著. —北京：机械工业出版社，2023.6

ISBN 978-7-111-73163-4

Ⅰ?．①激…　Ⅱ．①邱…　Ⅲ．①企业管理-组织管理学　Ⅳ．①F272.9

中国国家版本馆CIP数据核字（2023）第083407号

机械工业出版社（北京市百万庄大街22号　邮政编码100037）

策划编辑：秦　诗　　　　　　责任编辑：秦　诗　岳晓月

责任校对：贾海霞　卢志坚　　责任印制：李　昂

河北宝昌佳彩印刷有限公司印刷

2023年7月第1版第1次印刷

147mm×210mm·11印张·4插页·254千字

标准书号：ISBN 978-7-111-73163-4

定价：79.00元

电话服务 网络服务

客服电话：010-88361066 机　工　官　网：www.cmpbook.com

　　　　　010-88379833 机　工　官　博：weibo.com/cmp1952

　　　　　010-68326294 金　　书　　网：www.golden-book.com

封底无防伪标均为盗版 机工教育服务网：www.cmpedu.com

Foreword??推荐语

新的时代要求中国企业家和管理者展现出新的气质、新的才华、新的行动，持续提升学习力，激活学习型组织。昭良博士打造了学习型组织理论与实践的“旋转门”，他的这本新著提供了激活学习型组织的系统方法和实践工具。

—白长虹

南开大学商学院院长、教授、博士生导师

学习型组织不只是一套理论，更是一种实践。邱昭良博士是国内最早一批研究、推广、实践学习型组织的优秀专家之一，我们从神交到深交即源于对学习型组织的共同关注。他对学习型组织的深厚研究、深刻洞见以及深度耕耘，奠定了其在这个领域的威望和地位。这本新作基于系统思考和生态演进的思维，对学习型组织进行了全面的梳理，并提供了一套创新性的“四阶八步螺旋”方法论和实践指南，极具启发性和指导性。书名中所包含的不易被察觉的寓意—一切组织都能够成为学习型组织，我们需要做的就是去“激活”它，这不仅是作者美好的祝愿，也体现了一位严谨学人心怀知识的向善理念。

—常亚红

《培训》杂志联合创始人、培伴App主理人

打造高质量的学习型组织依然是各类组织生存与发展的关键。这本书从四个维度、八个方面提出了激活、发展卓越学习型组织的有效策略，很有价值！

—陈劲

清华大学经济管理学院教授、《清华管理评论》执行主编，

中国管理科学学会副会长

自创办正中集团初期，我就希望把正中办成一个学习型组织，因为我相信，只有这样才能适应快速变化的市场环境，持续创新；与此同时，各级管理者和员工都应该成为学习型个人，因为只有这样才能不断提高能力与绩效。为此，多年来，在邱昭良博士的支持和陪伴下，我们一直在努力实践学习型组织建设。很高兴邱博士的最新力作《激活学习型组织》出版，这本书是他20余年在学习型组织领域研究与实践的智慧结晶，给出了把企业激活、成为一个学习型组织的整体框架—“四阶八步螺旋”，以及大量实用的方法、工具和操作指南，不仅实战性强，而且对我们持续推进学习型组织建设具有直接的指导意义。我郑重推荐本书，希望每一位对学习型组织感兴趣的企业家都认真阅读本书。

—邓学勤

正中集团董事长、总裁

在当今高度动态变化的全球环境中，我国企业面向全球最佳实践，开放学习，历经各种挑战，展现出强大的韧性和可持续发展的能力。随着近年来数字化转型和创新发展，企业的学习能力变得更加重要，邱昭良博士的《激活学习型组织》一书，系统全面、实战性强、通俗易懂、具有可操作性。我与邱博士相识多年，这些年来，他一直深耕组织学习、复盘、知识管理、系统思考等领域，出版了许多书籍，他还理论联系实践，深入企业辅导，积累了大量实战经验，本书也特别值得推荐。

—董小英

北京大学光华管理学院荣休教授

老龄化社会、国际格局变迁、经济发展模式切换以及人工智能等，都在推动人类社会发生一系列深刻变革。在这样的时代背景下，《激活学习型组织》一书为读者提供了一个系统性框架，帮助组织在个人、团队、组织等各个层面上向学习型组织迈进。该书作者邱博士集多年研究与实践经验之大成，从原则到模式、方法、最佳实践，为我们提供了一本行动宝典，帮助我们提升学习速度，以效果为导向，通过双环到多环的学习方式，穿越周期，笃行致远。

—李东朔

UMU 创始人、董事长兼CEO

随着中国经济进入高质量发展阶段，企业家面临新的挑战，他们必须提升系统思考能力，持续推动组织学习与企业创新。但基于我