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波特是当今全球战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代伟大的商业思想家之一 。

波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代*的50位管理学者的排名中，波特位居。

作为受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家*企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。

波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

第1章 有价值的理念

1 独特的经营活动——战略定位的基石

2 运营效益不等于战略

3 战略不是模仿出来的

4 战略是企业竞争制胜的关键

5 使你的产品和服务有别于竞争对手

6 赢得竞争优势的原动力

第2章 有舍才有得

1 战略就是在竞争中做出取舍

2 选择适合企业的路道

3 集中力量经营核心业力

4 有效取舍才能使企业并够成功

5 明确战略定位，不做夹在中国的企业

6 在分析的基础上实施横向战略

第3章 自我设限

1 制定战略就是限制你想要做的事情

2 不要提进盲目培长的陷阱

3 战略骑墙——危险的游戏

4 深化战略定位，让企业的活动更独特

5 划定企业的横向边界

6 明确的战略定位，是核心竞争力的基础和前提

第4章 重新发现战略

1 战略定位不是一劳永逸的

2 大胆创新，才能成为产业中的领跑者

3 在成熟行业中寻找寻新的市场

4 企业战略创新是取得成功的关键

5 利用创新深化定位

6 领导者必须具有创新意识

7 清晰定位的关键

9 及时更新自我的战略定位

……

第5章 整合创造优势

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编辑推荐

战略定位对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。波特“没有定位就没有战略”之说，成为了终 结企业战略迷失现象的有力工具。

企业主管必须考虎到定位的问题，必须要明白，“你在和谁竞争？”如果你真的有战略的话，那么答案是：“没有任何竞争者！”因为你在同业中的独一无二的。

书籍介绍

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。

波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。

作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。

波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。