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众所周知，外部公平和内部公平是企业薪酬管理的两个基本原则。外部公平性也称外部竞争性。尽管现代薪酬管理越来越强调外部竞争性，但内部公平永远是薪酬管理的基础。所谓内部一致性也就是在员工的报酬分配和支付上，要坚持内部公平的原则。然而，公平的基点和衡量标准，则是一个人云亦云的复杂问题。一般而言，有三个基准：依据岗位价值支付报酬（Pay for Position）、依据员工能力支付报酬（Pay forPerson）或依据员工绩效支付报酬（Pay for Performance）。为了将这一观点阐述清楚，本书以三个基准为主线，将企业的薪酬要素统一在总薪酬管理框架之下：基本薪酬、辅助薪酬、激励薪酬与福利薪酬管理。在薪酬管理内涵深化的同时，薪酬管理的外延也在逐步扩大，传统的工资管理逐步向总薪酬管理转变。这种结构安排，不仅在教材编写中觉得它比较顺畅，易于展开；在教学实践中也感觉到它容易使学生尽快把握薪酬管理的脉络，掌握要点。因为薪酬管理不仅是一个教学难点，也是企业人力资源管理中技术含量比较高的一个管理环节。

前言

第一章企业薪酬概述

本章学习要点

第一节企业薪酬的内涵界定. 性质与职能

第二节企业薪酬要素

第三节企业薪酬结构

第四节当代企业薪酬管理的性质与研究热点

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书籍介绍

众所周知，外部公平和内部公平是企业薪酬管理的两个基本原则。外部公平性也称外部竞争性。尽管现代薪酬管理越来越强调外部竞争性，但内部公平永远是薪酬管理的基础。所谓内部一致性也就是在员工的报酬分配和支付上，要坚持内部公平的原则。然而，公平的基点和衡量标准，则是一个人云亦云的复杂问题。一般而言，有三个基准：依据岗位价值支付报酬（Pay for Position）、依据员工能力支付报酬（Pay forPerson）或依据员工绩效支付报酬（Pay for Performance）。为了将这一观点阐述清楚，本书以三个基准为主线，将企业的薪酬要素统一在总薪酬管理框架之下：基本薪酬、辅助薪酬、激励薪酬与福利薪酬管理。在薪酬管理内涵深化的同时，薪酬管理的外延也在逐步扩大，传统的工资管理逐步向总薪酬管理转变。这种结构安排，不仅在教材编写中觉得它比较顺畅，易于展开；在教学实践中也感觉到它容易使学生尽快把握薪酬管理的脉络，掌握要点。因为薪酬管理不仅是一个教学难点，也是企业人力资源管理中技术含量比较高的一个管理环节。