全新正版图书 这样管理更高效:商业巨擎的实战经验，经营管理的行动指南 谢国计 成都时代出版社 9787546419275 点亮音像专营店 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

暂无相关简介，正在全力查找中！

第一章打铁还需自身硬，管人先管己 /?

1打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 /?

2管理者要是坐下了，部下就躺下了 /?

3多与自己较劲，少在别人身上找问题 /?

4不要乱开“口头支票”，你的承诺价值百万 /?

5有效管理从尊重员工做起 /?

6决策要避免“霍布森选择” /?

7品德比才能的价值更大 /?

第二章得人心者得天下，带人要带心 /?

1浇树要浇根，带人要带心 /?

2不给予信任，千金难买员工心 /?

3切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁 /?

4准确地叫出每一个员工的名字 /?

5关注工作本身，也要关注员工的生活 /?

6通过小事传递对员工的关心 /?

7帮新员工获得团队归属感 /?

第三章打造铁血团队，做“狮子”，还是养“狼群”？ /?

1工作中没有“超人”，只有“众人” /?

2引进“鲶鱼”，让员工紧张起来 /?

3将帅无能，累死三军 /?

4管理不狠，团队不稳 /?

5猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡 /?

6千里马是“赛”出来的，而不是“相”出来的 /?

7公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想 /?

第四章制定管理目标，激发员工积极工作的意识 /?

1好的必须是造梦大师 /?

2描绘美好愿景，调动员工积极性 /?

3你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界？ /?

4常对下属说，你的工作很重要 /?

5送给下属超过预期的礼物 /?

6有足够的薪水，还要有足够的重视 /?

7决不让“雷锋”吃亏 /?

第五章管理者要学会用权：授权和监督是左右手 /?

1权力下放，给下属自由发挥的空间 /?

2管理就像放风筝，要掌握力道和时机 /?

3管头管脚，但不要从头管到脚 /?

4让每一个员工都充分行使岗位自主权 /?

5给猴子一棵树，给老虎一座山 /?

6从此刻开始，你就是老板 /?

7敢于质疑上级决策，而不只是盲从 /?

第六章有效沟通，顺畅的交流让管理更 /?

1有效的沟通始于倾听 /?

2与下属沟通时，多说“我们” /?

3只有认真倾听，员工才愿意发表意见 /?

4成绩当众说，缺点和错误私下谈 /?

5批评下属时，要顾及到下属的情绪 /?

6平等造就信任，信任增进交流 /?

7坦率和真诚是交流的基本保证 /?

第七章完善奖惩制度，高绩效是“淘汰”出来的 /?

1重赏之下必有勇夫 /?

2奖励不当，就成了变相惩罚 /?

3赏罚分明：奖励的，淘汰的 /?

4能者上，平者让，庸者下 /?

5解决“鸡肋式人物”，给管理“瘦身” /?

6奖就要奖得心花怒放，罚就要罚得心惊肉跳 /?

7点滴功劳也要立刻奖赏 /?

第八章胜在执行：执行力决定战斗力 /?

1没有的执行，再伟大的战略都等于零 /?

2日事日毕，日清日高 /?

3这事交代了，也要扶上马，送一程 /?

4执行一定要落实到每一个细节上 /?

5没有失败的战略，只有失败的执行 /?

6执行有方，忙要忙到点子上 /?

7一次解决，不要寄望下一次 /?

第九章居安思危：摆脱掉“鸵鸟”心态 /?

1把每一天都当作一天来管理 /?

2对于资金周转问题要早做打算 /?

3危机管理是防范潜在问题，不是紧急处理 /?

4“百年老店”也会坍塌，先驱也要追随市场 /?

5见招拆招，变“危”为“机” /?

6发现潜在危险，立即解决 /?

7一时成功不等于一世成功 /?

第十章这样管理

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：全新正版图书 这样管理更高效:商业巨擎的实战经验，经营管理的行动指南 谢国计 成都时代出版社 9787546419275 点亮音像专营店在线阅读

在线听书地址：全新正版图书 这样管理更高效:商业巨擎的实战经验，经营管理的行动指南 谢国计 成都时代出版社 9787546419275 点亮音像专营店在线收听

在线购买地址：全新正版图书 这样管理更高效:商业巨擎的实战经验，经营管理的行动指南 谢国计 成都时代出版社 9787546419275 点亮音像专营店在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

★ 低效运转的团队，*终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。

你是否已经陷入过度管理的泥淖，却见不到管理的效果？

如何合理地调配人才，创造率的团队，让管理事半功倍？

提升管理能力，实现职场跃迁。

领悟新颖的管理理念  掌握管理的真谛

★     做管理，*忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道，领导的妙处恰恰在于“管头管脚”，而不是从头管到脚。管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来，让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权，员工的积极性和创造性才能得以充分调动，这样的团队才会干劲十足、充满活力。