互联网化战略构建 白万纲 著 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

白万纲著的《互联网化战略构建》分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。第―编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网+”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。

前言

第一编企业互联网化全景图

第一章企业的互联网化挑战

传统企业转型的必要性

互联网时代经营哲学的异化

传统企业互联网化转型的障碍

传统企业互联网化转型的误区

互联网企业面临的挑战

第二章互联网化战略的本质

互联网化带来企业新发展

企业内部互联网化战略

企业外部互联网化战略

第三章企业互联网化大趋势

互联网发展的代际

传统行业互联网化大趋势

集团型企业互联网化发展方向

企业互联网化全貌

互联网形态

第四章消费型互联网化

传播及信息获取互联网化

运营及管理互联网化

“三链”互联网化

生态圈互联网化

第五章价值型互联网化

内外部信息化及移动运营

深化物理层级互联网化

企业互联网化

高敏感型组织智商及供应链互联网化

高动态型组织智商及产业链互联网化

高远见协同型组织智商及生态链互联网化

最终价值与效果

第六章媒介型互联网化

聚合为王

互动为王

生态圈为王

互联网入口

引爆互联网

第七章功能型互联网化

联通

功能

智慧

高互动

高人工智能

多层次人工智能构建与自组织

第二编互联网化战略及范式冲击

第八章企业互联网化战略构建

顶层战略定位

互联网化战略对经营哲学的异化

构建型战略定位

互联网化战略的四种构建模式

集团型企业与单体公司互联网化

互联网化战略与企业的两元化战略

第九章集团型企业的互联网化战略

集团型企业互联网化哲学

集团战略的变迁

影响集团未来发展的四大因素

集团型企业互联网化战略方法论

集团型企业互联网化战略分析

第十章互联网化战略的异化效应

时间异化战略

空间异化战略

动力异化战略

系统异化战略

基因异化战略

第三编互联网化转型

第十一章七大范式的转变及推动力

产权范式的转变和推动力

心智范式的转变和推动力

战略范式的转变和推动力

决策范式的转变和推动力

运作范式的转变和推动力

组织范式的转变和推动力

绩效范式的转变和推动力

第十二章集团型企业互联网化建设

发展模式

两个维度

企业生态圈构筑

四大互联网化管理战略

五项业务互联网化评价

第十三章构建互联网化集团六大步骤

形成互联网普世价值观

互联网形态及运营模式的选择

形成基本管理战略

业务互联网化评价

深度互联网化

第十四章传统产业互联网化转型

整合企业资源

制定业务互联网化战略

所有渠道整合营销方案

第十五章如何进行互联网化业务运营

互联网化产品运营的核心工作

内部管理、经营高效化清晰化

第十六章业务互联网化企业的管控结构与制度流程

业务互联网化的组织架构

企业互联网化流通设计

互联网化业务的整体运作流程

目标管理及互联网化企业绩效考核方案

第四编互联网化战略下的企业适应与变革

第十七章企业职能的互联网化

战略互联网化

融资互联网化

投资互联网化

财务互联网化

人力资源互联网化

研发互联网化

供应链互联网化

营销互联网化

风险管理互联网化

第十八章运营效率和价值的互联网化

互联网化决策体系构建

互联网化经营方式的构建

互联网化绩效

互联网化资源配置

知识体系的互联网化构建

客户需求应对的互联网化构建

竞争对手监测体系的互联网化构建

消费趋势发现

第五编互联网化的未来与集团战略应对

第十九章互联网化对集团战略的冲击

推动互联网化转型的五种根本力量

互联网化冲击与集团战略的八大变化

第二十章互联网化背景下的集团战略应对

集团战略体系构建

三层面集团战略构建

集团战略的落地执行

集团母、子公司战略互动

集团战略风险控制

第二十一章“互联网+”行动计划

“互联网+”的缘起

“互联网+”行动计划对产业的重构

“互联网+”行动计划对资本的重构

第二十二章互联网化的未来

互动时代

犀利的微观洞察

基于互联网的企业创新体系构建

互联网化的组织智商

宏大的远见与明日塑造

白万纲，中国首席集团战略与集团管控专家，逾70部个人专著；国务院国资委管控顾问，北京、天津、上海、山东、汀苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市政府参事、网资委管控顾问；中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问；中央党校国资委分校、大连不错经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授；清华、北大、人人、复旦、上交大、浙大、南大等多所有名高等院校客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。

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书籍介绍

本书分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。第一编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网+”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。