极简执行力(执行越简单越好) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

一切都可以简单化！该书从管理平台化入手，介绍了提高执行力的有效方法，比如：重视人才培养，加强内容部沟通，积极打造团队，提高授权效果，做好绩效考核，做好员工激励，设立规章制度，明确企业文化……将这些内容都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会 。记住：简单化，执行力就会提高很多！

章 管理平台化，管理无界化

管理困惑：数字时代管理遭遇的挑战

新的希望：平台化管理的崛起

加强认知：平台化管理的特点

直击痛点：传统企业的执行力之困

引入执行力：管理平台化，执行力 简单

第二章 执行太复杂，终将成为纸上谈兵

简单而行：执行越简单，竞争优势就越大

提高速度：执行要快

创新思维：创造力是提高执行力的关键

周全细致： 执行，不放过微不足道的细节

少些妥协：执行任务不能打

第三章 领导和管理的本质是极简主义

压缩时间：砍掉冗长会议

关注当下：请放下经验主义

精简内容：放过太多的细节

能屈能伸：退一步海阔天空

抓住重点：面面俱到等于什么也做不好

第四章 人才培养：素质提升，执行起来 简单

敢于担责：责任心强，才能为执行力护航

内心忠贞：忠诚可以提高执行力

少些拖延：立即执行， 不让拖延养成习惯

抓紧时间：集零为整，善于管理时间

永不放弃：遇到问题也要坚持，不轻易放弃

第五章 内部沟通：沟通到位，执行力也能提高

一起发言：双向沟通，才能事半功倍

分享交流：设置开放的交流平台，及时分享信息

区别对待：针对不同的人采取不同的沟通方式

释放情绪：让员工释放负面情绪，维持理性与感性的平衡

掌握好度：过度沟通，事事沟通，执行力也不会高

第六章 团队打造：打造高执行力的团队 重要

明确目标：制定明确的目标，确定执行的方向

设定愿景：用愿景将大家集合在一起

减少依赖：不让员工做“乞丐”，促使他们动起来

合理施压：引进“鲇鱼”，点燃员工的

危机意识：让员工树立一定的危机意识

第七章 有效授权：给员工权力，让其主动执行

正确选人：选对人，才不会影响执行力

因事设人：实现岗位和员工的匹配，才能人尽其用

明确指令：正确给下属分配工作，让他们立即行动

权责平衡：授予权力的同时让员工承担起责任

建立标准：建立一套合理的用人标准，有度可循

第八章 绩效考核：用绩效鞭策员工执行

设定指标：设定有效的绩效考核指标

制订计划：制订完善的绩效考核计划

公正公平：有失偏颇的绩效管理会失去人心

重视价值：绩效管理的平衡点在于价值创造

工具选择：选对绩效管理工具，做到事半功倍

第九章 员工激励：执行力离不开激励的作用

尊重员工：要想提高执行力，请从尊重员工开始

公共管理学博士、英国剑桥大学博士后（在读）、并购交易师（中级）、注册理财规划师；现任：北京三元创业投资有限公司（隶属于首农食品集团）执行总裁; 中华中山文化交流协会（民革中央） 理事; 中国扶贫开发协会博士后扶贫工程中心 专家;北京海归孵化器科学技术协会副会长、创业导师。

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章 管理平台化，管理无界化 管理困惑：数字时代管理遭遇的挑战 近几年，随着科学技术的飞速发展，我们逐渐走进了数字时代，管理者该如何面对管理中出现的新问题？过去几年，对于企业来说， 的挑战是数字化对企业发展的促进。各企业都在努力找寻方向，一个常用词语就是数字化转型。数字化转型的方法很多，只有采用正确的方法，才能转型成功。

     如今，有些企业已经走在了数字化转型的道路上，有些企业甚至已经取得了一定的成绩。归纳起来，它们之所以能取得这样的成绩主要原因有二：一是企业与用户积极互动，二者有机结合；二是企业运营借助数字发展而提高了速度。

     众所周知，企业没按预期的方向发展，并不是因为忽视了数字市场或数字改变的技术，也不是因为不了解数字时代对企业的要求， 不是因为数字带给企业的变化……这些问题大家都懂，但为什么不同的团队，却会表现出不同的发展态势？因为企业的能力和发展还没有实现快速匹配，传统企业管理在数字时代遇到了 多的挑战。

     一、数字时代，管理遭遇的挑战 挑战1：智能化融入工作 随着智能化的发展，我们的工作发生了翻天覆地的变化。事实也告诉我们，只要在工作中融入智能化，我们的工作就会方便很多，效果也会大大提高。举个例子： 阿尔法狗（Alphago）由谷歌的旗下DeepMind公司

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