给人好印象的秘诀 如何让别人信任你喜欢你帮助你 【正版保证】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

你能否得到一份好工作，升职加薪；能否拥有好人缘，得到更多机会，这全都取决于别人对你的印象！

不幸的是，人们看你的方式往往充满了成见和误解，这种心理倾向根深蒂固，轻易无法改变。除非，你读了这本书。

本书将告诉你一个好消息：了解人们如何观察你的科学知识，将极大改善你在别人心目中的印象--在他们自己都察觉不到的情况下。

心理学家和畅销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社会心理学的研究成果，揭秘：

人们观察你的两个阶段：第一阶段是自动化的，容易产生有偏差的印象；第二阶段比较费力，只有进入这个阶段，才能形成准确的印象。

促使人们对你产生偏见和误解的三个"观察透镜"：信任透镜（你是朋友还是敌人）、权势透镜（你对我能产生多大影响）、自我透镜（你威胁到我的自尊了吗）。

影响人们如何观察你的人格因素：观察者是趋利型还是避害型，是焦虑型还是逃避型？

最重要的是，你还可以学会一些科学有效的技巧，从而：

以自己想要的方式给他人留下好印象。

纠正他人对你不利的第一印象。

更有效地进行沟通，准确传递想表达的信息。

更公平、更准确地判断他人。

这部简短而有力的书告诉你世界上最成功的人的策略和目标。几十年来关于成就的研究表明，成功人士之所以能取得个人和事业的成功，不仅仅是因为他们天生所具有的某些特质，更多是因为他们采取了有效的心理策略来设定和追求目标。

根据过去几十年的研究，他们用以设定和追求目标的策略（有时并非有意为之），对目标达成有非同一般的影响。研究动机的心理学家们，已经开展过上千个研究去辨析和测试各种策略的效力和局限。

本书会向你介绍其中最关键的九个策略。这些策略都非常直接明了和简单，你可以利用他们有效改进自己的生活和工作。

赞 - -誉

前 - -言

部分

为何相互理解这么难

第章　你很难以理解 -/ -002

原因之一 你是谜一般的人，身边到处都是谜团 -/ -004

原因之二 你的行为与别人怎么解读有关 -/ -008

第2章　观察者是认知吝啬鬼（你也一样） -/ -06

确认偏差和初始效应 -/ -09

成见 -/ -024

光环效应 -/ -03

虚假同感偏差 -/ -032

第3章　观察的两个阶段 -/ -039

观察的阶段 -/ -047

观察的第二阶段 -/ -057

第二部分

用以观察的透镜

第4章　信任透镜 -/ -064

表达温暖 -/ -068

展示能力 -/ -072

表达温暖和展示能力 一种矛盾 -/ -08

信任与领导 -/ -084

第5章　权势透镜 -/ -087

权势怎样改变人 -/ -090

（相对）有权势者如何看你 -/ -098

怎样透过权势的迷雾来清晰地观察 -/ -02

第6章　自我透镜 -/ -06

就像拿普通苹果跟不好的苹果对比 -/ -4

就像拿普通苹果跟很好的苹果对比 -/ -6

应对其他人的自我透镜 -/ -26

第三部分

特定个性的透镜

第7章　急切的趋利型人和警惕的避害型人 -/ -34

趋利型透镜 不冒险，无所得 -/ -37

避害型透镜 准备好，再动手 -/ -39

辨别某人是趋利型还是避害型 -/ -43

怎样用观察者的动机语言来说话 -/ -46

第8章　黏人型、焦虑型观察

海蒂·格兰特·霍尔沃森(HeidiGrantHalvorson)海蒂是哥伦比亚商学院动机科学中心的副主任。她在哥伦比亚大学获得博士学位，并在该大学与卡罗尔·德韦克合作共事。海蒂是一系列世界的书的作者，如《成功，动机与目标》《给人好印象的秘诀 如何让别人信任你、喜欢你、帮助你》《你离成功，只差9步！成功者目标达成术》等。她常在《哈佛商业评论》《大西洋月刊》《心理学》等杂志上发表文章。海蒂还是神经领导力研究院（NeuroLeadershipInstitute）的顾问，帮助各个组织制定策略，以化解决策中的潜意识偏差，并培育一种着眼于组织成长的思维模式。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：给人好印象的秘诀 如何让别人信任你喜欢你帮助你 【正版保证】在线阅读

在线听书地址：给人好印象的秘诀 如何让别人信任你喜欢你帮助你 【正版保证】在线收听

在线购买地址：给人好印象的秘诀 如何让别人信任你喜欢你帮助你 【正版保证】在线购买

两种有缺陷的假设：

其一，认为别人会客观地看待你

其二，认为别人会像你看待自己一样来看待你。

这两种假设之所以有缺陷，出于两个简单的原因。

原因之一：你是谜一般的人，身边到处都是谜团。

首先，你比你想象的可能更难读懂。

同时，你所做的事情，并不会去你想像的那样让别人透彻的地了解你。

原因之二：你的行为与别人怎么解读有关。

为了让人们准确地观察别人，需要做好四件事。被观察对象必须：

①让别人可以掌握关于他的信息

②确保那些信息是相关的

③观察者必须察觉或注意到那些信息

④正确地运用那些信息。

认知偏差：别人在观察你时，他们看到的是他们期望看到的。

初始效应：你给观察者留下的第一映像可能成为一个持久的印象，并且影响到他随后如何开解读关于你的一切。

观察的第一阶段

观察者将你的行为归因为关于你的某些事情，而不是从更广泛的背景中来看。这称为对应偏差。

观察者将根据你的行为做出自动的、不费力的假设。他们运用捷径以及启发法（例如成见）来解读你。

观察的第二阶段

观察者将局面以及其他因素考虑了进来，并据此修正他们对你的印象。

观察者需要注意并且有动机来付出努力。

第二部分 用以观察的透镜

促使人们产生偏见和误解的三个“观察透镜”

●信任透镜（你是朋友还是敌人）

展示我们值得信任的一面，有着数不清的好处，在职场中尤其如此。同时，无法使别人觉得你可以信赖，则会付出巨大的代价。

你给人的印象是不是值得信任，关系十分重大。研究表明，别人为了搞清楚你是否值得信任，会对你的言语和行为进行分析，以便弄清以下两个问题的答案：

（1）你是否对我心怀好意，是我的朋友还是敌人？

（2）你根据那些意图来行事，有些什么需要吗？

你的温暖，也就是友善、忠诚和同理心，被视为你对观察者心怀善意的证据。你的能力，也就是智慧、技能和效率，被视为你根据你的意图而采取行动的证据，如果你想要采取行动...

· 尽管你的愿望良好，但你对别人的观察可能是虚幻的，会被你自己过去的经历、需要和渴望扭曲。

· 如果不能连贯而准确地将我们的想法和意图传递给别人，没有人能取得成功。无论是个人、团队和组织。

· 人类有一种强烈的趋势：扭曲别人的反馈，以便与自己的观点相一致。尽管我们明白这一点，但似乎在这种现象发生时，几乎没有人意识到。

虚假独特性效应：

我们还有一种趋势：认为我们的坏习惯和缺点都是普遍的，认为它们事实上十分正常……但在谈到优秀的品质的时候，完全是另一回事，因为我们每个人往往都认为，和别人相比我们秉持更好的价值观，而且通常更加诚实、善良和能干。

编辑推荐

你有没有觉得读不懂对方，或者不能顺畅地表达自己的想法？别担心，你不是一个人。这虽然是坏消息，但还有一些事是我们可以做的。海蒂格兰特，社会心理学家和书作家，解释了为什么我们在沟通中经常产生误解，以及如何解决。我们大多数人认为别人看我们和我们看待自己的方式一样，而且确信他们看到我们就是真实的一面。但事实上这是一个误区。日常互动的微妙的偏见会歪曲别人怎么看待我们，这继而也改变了我们对他们的感受。书中提到了三类有色眼镜，一旦你搞明白了，就能够“过滤”掉错误的判断，产生深度而有效的沟通-·信任的眼镜 你是朋友还是敌人?·权力的眼镜。你对我能产生多大影响?·自我的眼镜。你让我感觉不安全吗丶?作者基于数十年在心理学和社会科学的研究，解释了这些有色眼镜如何影响人们的沟通以及如何摆脱它们带来的困扰。一旦你理解了这些科学认知，你会更清楚地进行沟通，传递你想表达的信息，并改善你的人际关系。你也会更公平、更准确地判断别人。作者还提出了可实践的方法，修复你给别人带来的印象。这本书的目的不是教你给人留下好印象，虽然它肯定会帮助你这样做。它是发于人心，对真实的追求。

书籍介绍

你能否得到一份好工作，升职加薪；能否拥有好人缘，得到更多机会，这全都取决于别人对你的印象！

不幸的是，人们看你的方式往往充满了成见和误解，这种心理倾向根深蒂固，轻易无法改变。除非，你读了这本书。

本书将告诉你一个好消息：了解人们如何观察你的科学知识，将极大改善你在别人心目中的印象--在他们自己都察觉不到的情况下。

心理学家和畅销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社会心理学的研究成果，揭秘：

人们观察你的两个阶段：第一阶段是自动化的，容易产生有偏差的印象；第二阶段比较费力，只有进入这个阶段，才能形成准确的印象。

促使人们对你产生偏见和误解的三个"观察透镜"：信任透镜（你是朋友还是敌人）、权势透镜（你对我能产生多大影响）、自我透镜（你威胁到我的自尊了吗）。

影响人们如何观察你的人格因素：观察者是趋利型还是避害型，是焦虑型还是逃避型？

最重要的是，你还可以学会一些科学有效的技巧，从而：

以自己想要的方式给他人留下好印象。

纠正他人对你不利的第一印象。

更有效地进行沟通，准确传递想表达的信息。

更公平、更准确地判断他人。

这部简短而有力的书告诉你世界上最成功的人的策略和目标。几十年来关于成就的研究表明，成功人士之所以能取得个人和事业的成功，不仅仅是因为他们天生所具有的某些特质，更多是因为他们采取了有效的心理策略来设定和追求目标。

根据过去几十年的研究，他们用以设定和追求目标的策略（有时并非有意为之），对目标达成有非同一般的影响。研究动机的心理学家们，已经开展过上千个研究去辨析和测试各种策略的效力和局限。

本书会向你介绍其中最关键的九个策略。这些策略都非常直接明了和简单，你可以利用他们有效改进自己的生活和工作。