重塑组织(插画精简版) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书是《重塑组织》一书的精简插画版本，以图文配合的形式对一本煌煌巨著的主体内容进行概括梳理。书中介绍部分对《重塑组织》的总体内容进行了概括。*部分是对现有的各种组织形式（红色组织、琥珀色组织、橙色组织，以及绿色组织）的特点加以归纳整理，并指出一个新的组织形式——青色组织正应运而生。第二部分则着重讲述了青色组织及其区别于其他组织形式的主要特点和动行机制。第三部分是对如何创建青色组织和转变现有组织的建议。

I 中文版序

II 译者序一

VI 译者序二

001   引言

这看起来不太像一本管理类书籍

009  第1部分

如今的组织运作方式已经彻底失效

我们能否创建一种全新的模式？

049  第2部分

这些新型组织到底是如何运作的？

069　突破一　自主管理

097　突破二　身心整合

129　突破三　持续进化的使命

153  第3部分

那么……我们要如何到达那里呢？

190  注释

197  感恩

199  鸣谢

著有《重塑组织》，弗雷德里克精通5种语言，是麦肯锡前合伙人，现为独立学者和组织领导顾问，在欧洲工商管理学院取得ＭＢＡ。目前他和妻子及两个孩子生活在美国。

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很少有管理书籍能像《重塑组织》这样真正成为一个口口相传的现象。它包含着一个让人充满希望的信息——我们可以建立更强大、富有灵魂且使命清晰的组织，这一点已经在全世界的读者范围内引起了共鸣。

不可思议的事情也在发生着。许多国家的读者自发地联系出版商，坚持要将这本书翻译成不同的语言。智利的两位读者决定不再等待，自费进行翻译；乌克兰的一位读者也是以这种方式将书译为俄语；有一位美国读者自己买了一套家庭录音设备来为本书录制音频版本；还有读者正忙于根据本书设计一款电脑游戏。越来越多的大学教授将这本书列入商学院的课程之中。由于这些涌现的势头，我听说有许多大大小小的组织，都承诺要从根本上重塑他们自己。

我相信很多对这本书产生共鸣的人都一定会这么做，因为现如今几乎所有人都觉得我们的组织真的出了状况。我们每个人都可以随意罗列出一长串“当今的管理是如何将大家工作中的时间和精力耗尽”这类悲哀而真实的故事：组织中官僚主义成风；职场上充斥着满足自我的膨胀、争夺权力的游戏、内斗与各自为政；组织中由管理层做出的决定经常让基层的员工们一头雾水，甚至是感到彻底的挫败……我们当中的很多人都渴望工作不应只止于此，他们都对于一种正在形成中的、为人们带来希望的，且能更好地运营企业、非营利组织、学校和医院的管理方式深感共鸣。

但是仍有人告诉我，并非每个人都因此而愿意阅读一整本管理书籍（您能相信吗？）。一位读者建议我为这本书添加插图，并且她向我介绍了艾蒂安——一位极具天赋的插画师，我们后来更成了朋友。当时这个想法不仅仅是为了增加原有书中的插图，而且是为了创造一个全新的版本——一个关于《重塑组织》这本书的图文并茂的、介绍性的版本！

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橙色的阴暗面

科学和工业革命给我们带来了巨大的自由与繁荣。渐渐地，我们也看到了它们对我们未来的巨大负面影响。第一个负面影响是“走火入魔式的创新”。由于我们的基本需求大部分都已经得到满足，于是商家开始不断努力地创造新的需求。他们给我们灌输一种思想：拥有更多就是更好。即拥有更多的非必需品（更多的财富最新潮的时尚单品、更富有青春活力的身体）会让我们感到幸福和满足。我们已经进入了这样一个阶段：我们经常为了增长而追逐增长，这种情况在医学中的术语会称为“癌症”。它催生了一种掠夺性经济体，而这个经济体正在逐渐耗尽世界上的所有自然资源，摧毁我们赖以生存的生态系统。

当人们仅仅用金钱和荣誉感来衡量成功时，就会出现橙色范式的第二个负面影响。如果只有攀上顶峰的人能算作成功的话，那我们必定会感到空虚。中年危机是橙色组织中的一个常见病：20多年来，我们一直在成功游戏中追名逐利。直到现在我们才意识到，我们无法到达顶峰，或者顶峰并不是我们想象的那样。当一切都归结为目标、数字、里程碑、截止时间、变更计划和跨职能机制时，有些人不禁想知道所有这些到底有什么意义，并渴望做更有意义的事情。橙色的世界观是坚定的唯物主义一只相信看得见摸得着的那些“物质”. 而我们对意义的渴望，以及对接触超出自身的东西的渴望，却渐渐变得遥遥无期，难以实现。

统御小我

倾听内心声音的能力来源于这一重要的心理发展进程：在青色的层次里，我们开始辨别自己内心的小我。我们学着从不同的外围视角审视自我，并且经常能意识到自己的恐惧、野心和欲望是如何悄无声息地主宰着我们生活的一言一行。我们可以试着学会尽可能降低自己对控制、面子与刻意融入群体的需求。许多学者认为这样可以容许我们有一个深刻的转变，增加了我们信任彼此、信任生命的能力。

这正回应了长久以来早被证实的那些智慧传统，即我们要么生活在恐惧和匮乏之中，要么生活在信任和富足之中。在青色之中，挫折和错误不再意味着恐惧、愤怒或耻辱，我们可以真正地将它们视为了解自己、变得更像自己的机会。

对整合身心的热切渴望

许多进入青色层次的人，开始强烈地感受到现代生活中的痛苦与空虚，在这里我们遗失了太多的自己。我们让忙碌的自我压抑了宁静的灵魂之声；我们已经习以为常地过度强调用脑思辨，却忽视了身体感受；我们非常重视硬朗的刚性力量，却往往无视存在于所有人中的柔性一面；我们丧失了归属感，并且失去了与大自然的天然联系。这种认知与看见往往会使我们深切渴望一种整合，渴望找到遗失的自我，渴望与周围的人、生活和自然团聚。有意思的是，这并非道德使然（我们应该更多地关心自然！），而是因为我们深深意识到一切都是紧密相连的。

对整合身心的热切渴望

许多进入青色层次的人，开始强烈地感受到现代生活中的痛苦与空虚，在这里我们遗失了太多的自己。我们让忙碌的自我压抑了宁静的灵魂之声；我们已经习以为常地过度强调用脑思辨，却忽视了身体感受；我们非常重视硬朗的刚性力量，却往往无视存在于所有人中的柔性一面；我们丧失了归属感，并且失去了与大自然的天然联系。这种认知与看见往往会使我们深切渴望一种整合，渴望找到遗失的自我，渴望与周围的人、生活和自然团聚。有意思的是，这并非道德使然（我们应该更多地关心自然！），而是因为我们深深意识到一切都是紧密相连的。

柔性现在让我们再用另一种二分法来进一步探索这一点。无论我们属于哪种性别，我们都拥有阳刚的一面和阴柔的一面。只需要稍稍观察一下，我们很快便会发现在今天大多数的组织中，展现阳刚一面的能量会被深刻肯定：看上去坚定不移、胸有成竹、干劲十足是件好事。我们同时会意识到在职场展示自己柔性的能量（无论我们是男性还是女性）是不会让我们成为家的：互相照顾、不断反思、放慢脚步、分享自己的脆弱感觉等等，这些特征永远不会帮助你攀上晋升的梯队，还要经常被冷嘲热讽。所以，我们往往会表现出比实际需要来得更坚持执着，用以隐藏自己的疑虑和脆弱，但同时也失去了与我们本质部分的连接。

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书籍介绍

本书是《重塑组织》的全彩、插画、精简版本，以图文配合的形式对一本煌煌巨著的主体内容进行概括梳理。第一部分是对现有的各种组织形式（红色组织、琥珀色组织、橙色组织，以及绿色组织）的特点加以归纳整理，并指出一个新的组织形式——青色组织正应运而生。第二部分则着重讲述了青色组织及其区别于其他组织形式的主要特点和运行机制。第三部分是对如何创建青色组织和转变现有组织的建议。