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内容简介:
本书的内容不过是从我粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时,它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”,也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。
表述我“劳动观”的这本书,如果能成为肩负中国未来的年轻人前进的路标,我将感到莫大的荣幸。自古以来中国人一贯真挚地追求正确的为人之道,这是值得中国人高度自豪的。如果本书中的观点能为中国人广泛接受,也将是我的意外之喜。
书籍目录:
目录
译者序
中文版序
前言
第1章
磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作 /001
我们为什么而工作 /003
工作造就人格 /006
“极度”认真地工作能扭转人生 /010
那些智慧迸发的瞬间 /015
乍看的不幸,实际上是幸事 /020
努力工作的彼岸是美好人生 /022
坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 /024
要每天反省 /027
第2章
让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作 /031
改变“心态” /033
“迷恋”工作 /036
感动给人注入新的动力 /039
“抱着产品睡” /043
倾听“产品的哭泣声” /046
成为“自燃型”的人 /050
勇于在“旋涡中心”工作 /052
第3章
以“高目标”为动力:持续付出不亚于任何人的努力 /057
不断树立“高目标” /059
首先“必须得想” /061
把愿望渗透到“潜意识” /064
当你竭尽全力时,神灵将会现身 /068
付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 /074
第4章
持续就是力量:抓紧今天这一天 /077
持续的力量能将“平凡”变为“非凡” /079
比昨天更进一步 /084
全力过好今天这一天 /087
能力要用“将来进行时” /089
将“不可能”变为“可能” /092
“已经不行了”的时候才是真正的开始 /096
苦难和成功都是考验 /099
不要有感性的烦恼 /101
哪怕险峻高山,也要垂直攀登 /105
第5章
追求“完美主义”:怎样才能出色工作 /111
出色的工作产生于“完美主义” /113
橡皮绝对擦不掉的错误 /118
最重要的是“注重细节” /120
事先“看见完成时的状态”就定能成功 /127
抓住一切机会磨炼“敏锐度” /129
不是“最佳”,而是“完美” /132
第6章
“创造性”地工作:每天都要钻研创新 /137
敢于走“别人没走过的路” /139
“扫地”改变人生 /141
外行的长处是可以自由发想 /143
既然定了计划,就一定要实现 /146
乐观构思、悲观计划、乐观实行 /151
将创造发明导向成功的“正确的地图” /153
结语
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力 /159
做人的撜返乃嘉绞綌 /161
附录
干法:经营者应该怎样工作 /167
盛和塾 /204
作者介绍:
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人,1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学),后在企业和政府机关工作。企业经营者,从1992年起创办企业(6家)。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说:“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著,所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法:稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作,编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书,并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学(成都)报告会上,曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:“衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人,全世界恐怕再也没有了吧。”
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
人生-工作的结果=思维方式X热情X能力
心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域,心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜,这样的市里并不鲜见。原因是,心灵纯洁的人总是神定气闲,他们总是以更为明确、更强有力的目的和意识来引导自己能量发挥的方向。
劳动的意义不仅在于追求业绩,更在于完善人的内心。
辞职以后也未必一帆风顺。只要拼命工作,就能带来不可思议的好运。为每一步小小的成功而开心,反过来推动自己的工作。消除自己和工作的距离,大家的幸福胜过小家的幸福。像迷恋恋人一样迷恋工作,自然不会觉得辛苦。产品就像孩子,当它哭泣的时候要用心倾听,才能愈疗它的创伤。用百米冲刺的速度跑马拉松。初创时就树立把京瓷做到街区第一、京都第一、日本第一、世界第一的目标。要进入工作的漩涡中心,主动为公司思考如何提升,并付诸行动,例如找前辈讨论。100%的科研成功率,因为不成功不会停止。乐观的人适合开创和后期实施,悲观谨慎的人适合做副手执行。外行的人反而可以自由发想,发现新技巧。
为了顺利推进公司或团队的工作,无论什么事情,都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
这样的人将成为全体人的中心,宛如一股上升的气流自平地而涌起,将全体人员卷入,带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人,我把他们称作“在漩涡中心工作的人”。
无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。
然而,如果你不是漩涡的中心,只在漩涡四周咕噜咕噜地跟着大家转,就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入漩涡中心,积极地把周围的人裹挟进去,你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。
那么,怎样才能卷起漩涡呢?
一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议干这干那。面对这样的人,周围的人会说:“那就谁提议谁干好了。”
不是只有老一辈的人才会这样,年轻人中也有这样的人,他们会召集前辈、师兄们前来,然后向他们提出自己的建议。
比如,面前有一个课题:这个月的销售额要提高。
这时,如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:“师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?”
如果能开口说出这样的话,那么此人就是“在漩涡中心工作的人”,他就有希望成为团队的领导者。
敢于说这样的话的人,不是为了装样子给别人看,而是真的热爱工作,有强烈的“问题意识”。只有这样的人,才有这种魄力。
热爱工作,就不会单纯按照上司的指示办,就会有自己“制造漩涡”的,自主努力的冲动。
这其实就是上一小节讲的“自燃型”的人,这种人工作上可以取得卓越的成果,人生也会更丰富多彩。
为了说明这一点,我常用“扫地”作为例子。比如,到昨天为止,打扫车间总是用扫帚从右到左扫。那么,今天从四周向中间扫扫试试会怎样呢?
或者,光用扫帚打扫不净,用拖把试试怎样?用拖把效果不好,向上司建议,花点钱买台吸尘器如何?买吸尘器要花成本,但从长期看,可以节省时间精力。再进一步,自己改良一下吸尘器,让它扫地又快又干净如何?
就这样,扫地这么一件小事,只要开动脑筋,就可以想出许多又快又好的办法。
这样天天研创新,积累一年,你就成了扫地专家,你的经验就会受到车间全体人员的好评。
这样的话,整幢大楼的清扫工作可能就会委托你负责。再后来,你就可以干脆成立清扫大楼的专业公司,并让它发展壮大。切亦非不可能。
如果有另一个人,认为自己“不过是扫地而已”,懒于改进,天天都漫不经心,那么这样的人就绝不会进步,绝没有发展,一年之后还是老样子,仍然磨磨蹭蹭,还是扫地而已。
这样的事,不只限于扫地。
对工作和人生也完全一样。
其它内容:
书籍介绍
本书的内容不过是从我粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。但同时,它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”,也可以说它是被实践证明了的正确的“哲学”。
表述我“劳动观”的这本书,如果能成为肩负中国未来的年轻人前进的路标,我将感到莫大的荣幸。自古以来中国人一贯真挚地追求正确的为人之道,这是值得中国人高度自豪的。如果本书中的观点能为中国人广泛接受,也将是我的意外之喜。
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还行吧。
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特好。有好多书
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如果不要钱就好了
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中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到
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太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
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差评,居然要收费!!!
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特别棒
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卡的不行啊
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推荐,啥格式都有
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。。。。。好
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好6666666
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:4分
主题深度:9分
文字风格:5分
语言运用:7分
文笔流畅:5分
思想传递:7分
知识深度:8分
知识广度:3分
实用性:9分
章节划分:3分
结构布局:3分
新颖与独特:9分
情感共鸣:9分
引人入胜:5分
现实相关:6分
沉浸感:3分
事实准确性:6分
文化贡献:8分