梦萦丝绸——企业管理变革实录续集（杭州市丝绸行业协会会长费建明讲述杭州本地丝绸企业发展和变革） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　　《梦萦丝绸——企业管理变革实录续集》是一本不可多得的讲述杭州本地丝绸企业发展和变革的图书。本书不仅是费建明企业管理理念的体现，更有许多企业管理实际的细节处理和他作为企业领导人的为人处世方法的体现。其中不乏实际案例和故事，让人读之饶有兴味而不觉空洞无物。对于庞大的浙商群体和小企业创业者，本书提供了可能的企业发展轨迹，犹似一本详细的企业管理案例分析。

本书分为四个篇章，每个篇章中以时间为线索，收录了作者在企业或兴旺或衰落的各个阶段的发言稿和感想。其中作者在面对企业困境时采取的措施，包括怎样减薪减成本、怎样稳定人心、怎样谋求“走出去”之路等，都相当具有启发性。

*本书亮点

收录作者十余年企业管理过程中的点滴智慧结晶。

讲述丝绸企业“达利（中国）”求生存、谋发展的完整过程。

为创业者和企业中高层管理者提供了管理范本。

第一篇 思悟之得

美国之行的几点感受——2001年 达利美国公司考察笔记

人与企业的关系——2002年 《杰克·韦尔奇自传》学习思考之一

造就强大的企业——2002年 《杰克·韦尔奇自传》学习思考之二

达利针织陨落的原因及重新崛起的策略——2005年 调研报告

辛苦并快乐着——2006年 思考心得

幸福是灵魂的一种香味——2006年 《杭州日报·学与思》专栏

我对当前行业经济形势的看法及建议

——2008年 杭州市丝绸行业协会经济形势分析会

我的人生感悟——2008年 培训教材

“四力合一” 做大做强——2008年 中国丝绸高峰论坛

现代丝绸企业创新与发展——2010年 全国茧丝绸工作会议

加强团队建设——2010年 达利(中国)品牌中心管理例会

今天与明天——2011年 浙江理工大学授课教材

丝绸之路 薪火相传——2011年 “丝绸·经济·文化”高峰论坛

第二篇 持续改善

顺势而行 无为而治——2001年 公司中高层管理人员会议

正本清源 与时俱进——2002年 公司年度会议

齐心合力 共建家园——2003年 公司职代会

承担责任 解决问题——2003年 公司中高层管理人员培训

坚持认真 追求卓越——2003年 年度品质大会

创造环境 实现愿景——2003年 公司年度会议

美好生活 自己创造——2004年 公司职代会

肩负使命 奋发图强——2006年 公司职代会

博采众长 提升自我——2006年 公司“赢在中层”专题培训

抓住机遇 迎接挑战——2007年 公司会员(职工)代表大会

同心协力 共克时艰——2008年 公司职代会扩大会议

转危为机 持续发展——2009年 中高层管理人员培训

第三篇 信解行证——公司管理体系评审输出报告

管理承诺

图大于细 慎终如始——2004年 管理评审输出报告暨年度会议

正视问题 快速改进——2005年 管理评审输出报告

用新理念 审视自己——2006年 对《2006年管理评审输出报告》的意见

心存忧虑 志当高远——2007年 管理评审输出报告

依靠管理 重视沟通——2008年 管理评审输出报告

必须必要 必备必然——2009年 管理评审输出报告

科技创新 节能降耗——2010年 管理评审输出报告

第四篇 企业愿景

达利(中国)发展策略

建立世界一流的丝绸女装产业基地——给杭州市委、市政府的报告

达利(中国)2010－2012年发展规划

国内丝绸行业企业联合重组计划

附 录

达利(杭州)公司增强竞争力实践研究(硕士毕业论文，2003年)

代后记

梦萦丝绸——从最小到最大的“达利”轨迹

　　费建明，中共党员，研究生学历，高级政工师、高级经济师，现任杭州市丝绸行业协会会长、杭州金富春丝绸女装有限公司董事长、杭州丝绸文化与品牌研究中心理事长、浙江理工大学兼职教授和研究生导师、杭州市慈善总会副会长。

　　他曾多次获得国家、省、市级荣誉称号。被授予杭州市劳动模范、杭州市优秀共产党员、浙江省优秀企业经营者、浙江省优秀共产党员、浙江省关爱员工优秀民营企业家，2004年被中国财贸轻纺烟草工会授予“职工满意的企业领导干部”，2006年12月被评为“全国纺织工业劳动模范”，曾先后两次被推选为“杭州生活品质总点评的年度人物”，2009年被评为“首届品质杭商和中国经济产业振兴年度人物”，2011年荣膺“浙江慈善个人奖”。

　　他的事迹被许多媒体报道，特别是曾被美国《时代周刊》杂志专访，于2006年第7期刊载长篇报道；《杭州日报》对他作过多次专题报道，杭州电视台“财富杭州”、“品味杭州”栏目也相继作过专题访谈。费建明于2001年出版文集《企业管理变革实录》，现出版的是该书续集。

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编辑推荐

　　本书作者为国内知名丝绸企业的**管理者。作者以自己的亲身经历，从“思悟之得”、“持续改善”、“信解行证”、“企业愿景”四个方面详细记录了企业发展的艰辛与令人振奋之路。其中充满了饶有趣味的企业管理与变革故事。处处体现出理想与现实的共融，事业与职业的交织，为人与处事的和合，也深藏着获取幸福的钥匙。